Төсөв, гүйцэтгэлийн зөрүүг зөв ярилцах арга

Төсөвтэй зөрсөн мөр бүр муу гэсэн үг биш. Борлуулалтын хэмжээ, үнэ, валют, хугацааны таслалт, нэг удаагийн үйл явдал гэсэн нөлөөллүүдийг салгаснаар юуг удирдаж болох, юуг зөвхөн тайлбарлах ёстой нь ялгарна. Хэлтсийн удирдлагад дансны кодоор дүүрэн хүснэгт өгөхийн оронд бизнесийн ойлгомжтой бүлгээр үзүүл. Зөрүү бүрт болсон явдал, мөнгөн урсгалд үзүүлэх нөлөө, дахин давтагдах эсэх, авах арга хэмжээ гэсэн дөрвөн богино талбар хангалттай. Уулзалтын дараа бүтэн жилийн таамгаа бодит мэдээллээр шинэчил. Анхны төсвийг дарж өөрчлөхгүй хадгалснаар төлөвлөлтийн чанараа дараа нь бодитоор үнэлэх боломжтой.